中国式管理的主要特点
         中国的管理决策方式受传统的君臣关系的影响，主要表现在“孝忠”的情感管理上，以忠诚和诚心奉命君主为特点。在这一传统思想的影响下，形成了中国企业管理者决策行为的如下特点：
         1、中国式管理主要表现在上下级之间的权力差距，这种大的权力差距表现为企业当中的管理者等级秩序严格，权力较大者拥有相应的特权，下属对上级有强烈的依附心理，故不善于对下级进行授权，如有授权只是出于自己眼前的利益，总之，不择手段的要达到自己的目的。
         2、中国式管理在决策上很讲究集体主义，哪怕是形式都要走过场，一旦出现问题往往不情愿说，“这是我做的决定，我来负责。”在中国管理者眼中，决策是一件大事，不仅要听到各级管理人员的声音，还要听到广大员工的声音，以及客户和消费者的声音。随着现代企业的发展，企业的经营管理目标已不再是实现利润最大化，而是要达到股东满意、员工满意、顾客满意、社会满意的四满意目标。在这一复杂的决策过程中，个人决策日益体现出其局限性和弊端，而群体决策则充分体现出了其在复杂情况下有助于提高决策质量，有效防止个人或单方专断的作用，有利于保证和维护企业的整体利益。
         西式管理的主要特点
         西方管理者的决策行为是在资本主义的自由、平等精神之下发展起来的。他们认为，有效的管理授权能够有力地提高管理绩效。充分运用分权、授权，实行大权集中，小权分散，往往能使各部门有职、有权、有责，加强部门的工作责任心。西方管理者通常会给部属制订一个目标，然后就是由部属来达到这个目标和成果，当然，他们在事情的中途也会采用抽查等手段。但对部门管理的职责来说，都可以在部门的范围之内作决策。例如，部门内部员工的招聘、升级，每一个员工的工资调整，都是由部门经理来决定，而中国管理不大是这样。
        由于西方文化当中过分的强调利益而忽视员工的情感交流，加之西方企业当中的管理者通常拥有管理方面的理论和实践经验，所以他们在决策中比较注重来自市场的调研数据，故决策效率不高，但决策的失误性比较小。
        综上所述，文化的差异形成了中西双方管理者决策行为的不同。事实上，在中西管理的模式上来说，西式的管理制度占据着支配地位，除了西方是“科学管理”的发源地外，更多是与西方在宣传自己的管理理念有关。因此，有很多的管理思想是来自于西方的主动宣传，而中国在这一点上做得相对差一些。

西式管理更加适合如今社会的发展。中式管理中领导经常会使用很多隐晦的东西和含糊其辞，有时候让下属摸不着头脑；受传统文化的影响，企业的形式主义太严重；太注重人际关系，裙带关系严重。而西式管理更提倡开发式，更懂得重视基层员工的心声。给我的印象是西式管理比较理性，而中式管理比较感性。

中国五千年文化底蕴，是很难改变中国国内的实际情况的，中国的人情关系改变不了，中国企业只有是中国自己的管理模式，特别是中小企业，中式管理更有效，只有成熟性企业可以在中士管理模式下，细节话管理可以借鉴和学习西式文化，否则，公司内部问题肯定是多多，员工调查可以看的出来。这个也是很多外国大企业进入中国为什么死的很快，变化快的公司，更换中国主帅的就生存下来了，这个道理我想就在其中。