砍掉成本第2讲：砍机构 砍固定资产 砍采购成本 砍预算

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田雯
上传时间：2013-09-09 09:15
简介：第二集内容提要

一、企业家的第2把财务砍刀—砍人手（续）
4、目标分解，任务到人，通过绩效评估...详细>> 简介：第二集内容提要

一、企业家的第2把财务砍刀—砍人手（续）
4、目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距，奖惩分明。
5、设立电网，末位淘汰，每个岗位都必须设立最低的绩效要求。

二、企业家的第3把财务砍刀—砍机构
1、机构扁平化， 1 专多职，不设副职。
2、部门数字化，以利润为导向，以成本控制为基础。
3、每个部门都是利润中心和价值中心。

三、企业家的第4把财务砍刀—砍固定资产
1、固定资产等于负债
2、每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报
3、谁购买谁负责，每笔固定资产都责任到人
4、建立严格的流程和审核标准。

四、企业家的第5把财务砍刀—砍采购成本
1、竞标砍价——借刀杀人
2、过关斩将——高层出马
3、直捣黄龙——源头购买
4、动之以情——感恩图报
5、釜底抽薪——原始单据

五、企业家的第6把财务砍刀—砍预算收起
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