1、达成目标

　　绩效考核不仅仅是对结果的考核，其本质上是一种过程管理，就是将企业长期战略目标分解为短期目标，并不断督促员工实现、完成目标，进而帮助企业实现总体战略目标的过程。

　　2、挖掘问题

　　绩效考核包括绩效标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环的过程，这一过程也是发现问题、改进管理的过程。

　　3、分配利益

　　绩效考核不予利益挂钩就没有意义。员工的工资与绩效考核是息息相关的。

　　4、促进成长

　　绩效考核的最终目的不是扣钱，而是促进企业与员工的成长。