1、企业战略不清楚

　　绩效管理体系是依据企业战略设计的，如果企业战略不清晰，即使设计再完美的绩效体系，很快也会被证明不适用，严重者，将会影响到企业的竞争力。

　　企业在制定绩效管理体系之前，应充分了解企业战略，至少也要知道企业战略方向与核心竞争力构建方式。这样制定的绩效管理体系才有可能适合企业的发展。

　　2、策略不明确

　　实现绩效目标的策略就是达成绩效的路径和方法，绩效策略不明确，绩效责任人就难以有效利用各方资源达成目标。

　　企业在制定了绩效管理体系，明确了绩效目标后，应及时制定绩效策略和路径，以保障绩效目标的有效达成。

　　3、关键节点未识别

　　绩效策略在执行过程中，必须明确识别出相关的重要节点，只有这样才能制定有针对性的绩效考核指标，尤其是过程性指标。过程性指标正是帮助企业有效管控绩效策略执行过程的手段。

　　明确绩效策略后，应分析出其关键要点，以便于管控绩效管理过程。

　　4、基础数据不充分

　　很多企业由于基础管理比较薄弱，在引入绩效管理体系后，很难收集到设置绩效目标的基础信息，因此根本不可能制定出合适的绩效目标，自然就难以让绩效体系顺利落地。

　　总之，绩效体系的落地，需要综合考虑相关因素，不能只某个单一因素。